车间班组长职责大全（范文格式20篇）

明确职责可以增强员工的责任感和自信心，提高工作效率，减少工作成本，从而提升企业的整体竞争力。怎样写车间班组长职责大全？这里提供车间班组长职责大全分享，供大家参考。

车间班组长职责大全篇1

1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;

3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

车间班组长职责大全篇2

1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的其他各项工作。

车间班组长职责大全篇3

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真;

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作;

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作;

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产;

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;

九、负责绿化工人的技术培训;

十、完成部门领导交办其他工作。

车间班组长职责大全篇4

即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。

4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

10、协助公司做好月底盘点工作。

11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。

车间班组长职责大全篇5

1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

车间班组长职责大全篇6

1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4、搞好现场管理，推进“5S”进程。

5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6、负责本车间的生产统计工作心。

7、根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8、协助企管部作好盘点工作。

9、对各生产班组的.各项指标完成情况进行考核。

10、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

车间班组长职责大全篇7

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

车间班组长职责大全篇8

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

车间班组长职责大全篇9

1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;

2.与销售和采购部门联络，落实生产物料供应;

3.参与具体生产任务的完成，并安排技工的焊接、组装等细节工作;

4.熟悉库存管理，合理进行生产调配;

5.不断提高对质量体系的熟悉程度，并按照体系要求，完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。

车间班组长职责大全篇10

1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;

2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;

3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;

4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。

车间班组长职责大全篇11

1、熟悉生产工艺流程，学习岗位操作技能;

2、了解现场管理基本职责，掌握管理技巧;

3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;

4、带领班组完成生产任务。

车间班组长职责大全篇12

一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

车间班组长职责大全篇13

1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：生产班组长

3、职责：生产班组长

4、内容：

4.1     生产班组长质量责任制

4.1.1   组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2   组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3   经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2     车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1   指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2   发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间班组长职责大全篇14

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

车间班组长职责大全篇15

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

车间班组长职责大全篇16

1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长职责大全篇17

1.出勤人力安排

2.机台生产安排

3.机故统计和叫修

4.出货计划

5.当站异常产品处理

6.当站出货目标达成

7.急件达成

8.C/T管控

9.作业员SOP执行状况

10.现场6S管理

11.包材超耗管控

车间班组长职责大全篇18

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长职责大全篇19

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

17、完成上级领导安排的其他工作。

车间班组长职责大全篇20

1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;

2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;

3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;

4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;

5.协助部门主管完成上级下达的其它任务