物资装备（精选六篇）
物资装备（精选六篇）
物资装备 篇1
一、装备物资库存控制的作用
(一) 维持装备物资的稳定。
装备物资是保障部队需求、恢复和保持装备性能、提高作战能力的物质基础。装备物资必须保持一定数量的库存, 这样, 才能有效应对装备保障形势的变化和日常保障需求。这种方式下, 装备保障部门并不能真正准确的了解部队的真正需要, 只是按计划和对保障形势的需求预测进行储备和保障, 因而产生一定数量的库存是必需的。
(二) 维持装备物资保障体系的稳定。
各级装备保障部门按保障计划安排, 制订采购计划, 下达采购订单。由于采购或调拨的物资需要一定的提前期, 这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的;但存在一定的风险, 有可能会拖后而延迟交货, 最终影响装备保障体系的正常运转, 造成保障的不稳定。为了降低这种风险, 装备保障部门就会增加装备物资的库存量。
(三) 平衡装备物资的流动。
装备保障部门在采购物资、生产物资、配送物资的物流环节中, 库存起着重要的平衡和缓冲作用。采购的物资会根据库存能力, 协调物资收取入库, 同时对部队需求实体领取物资也应考虑库存能力和装备使用情况, 根据物资的消耗平衡物资发放, 并协调在制品的库存管理。另外, 对配送的物资库存也要视情况进行协调。
二、装备物资库存控制存在的问题及成因
装备物资过多的储备, 容易形成浪费, 过少的储备, 影响作战和训练, 更要不得。当前装备物资库存控制存在以下几个方面的问题:一是占用军队的大量资金。库存占用各级部门的流通资金, 资金短缺有可能影响正常的保障, 尤其在特殊的情况下, 严重时甚至会使保障体系流转困难;二是增加部队物资的生产与管理成本。库存的存在需要人员设备进行维护保管, 增加了装备保障的管理负担和生产成本;三是掩盖了装备物资保障的众多管理问题。库存作为一种缓冲, 具有重要的正向作用, 但其负向作用也不可忽视。如采购不力、保障不均衡、产品质量不稳定、计划不周、配送和运输不力等。造成这些问题的原因可综合成以下几个方面:
(一) 缺乏协调合作理念, 没有供需链的整体思维。供需链是一个整体, 需要协调各方活动, 才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供需链中传递, 从而使整个供需链能够根据保障对象的要求步调一致, 形成更为合理的供需关系, 适应复杂多变的保障环境。如果组织间缺乏协调与合作, 会导致交货期延迟和保障能力下降, 同时库存效率也由此而下降。供需链的各个保障节点为了应付不确定性, 都设有一定的安全库存, 设置安全库存是各级装备保障机构采取的一种应急措施。问题在于, 多级装备保障机构特别是全要素的供需链中, 组织协调涉及到更多的节点群体, 相互之间的信息透明度不高。在这样的情况下, 各级装备保障库存不得不维持一个较高的安全库存, 为此付出了较高的效率代价。
(二) 信息传递系统效率低。在供需链中, 各个供需链保障节点之间的需求预测、库存状态、保障计划等都是供需链管理的重要数据。这些数据分布在不同的供需链组织之间, 要做到有效地快速响应保障对象需求, 必须实时地传递。但是目前许多装备保障相关的信息系统并没有很好地集成起来, 当供应商和各级装备保障部门需要了解保障对象的需求信息时, 常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度, 短期生产计划和保障的实施也会遇到困难。例如为了制定一个装备物资保障计划, 需要获得关于需求预测、当前库存状态、订货的运输能力、生产能力等信息, 这些信息需要从供需链的不同节点企业数据库存获得, 数据调用的工作量很大。这样一个过程一般需要很长时间, 时间越长, 预测误差越大, 供应商对最新订货信息的有效反应能力也就越小, 生产出过时的产品和造成过高的库存也就不奇怪了。
(三) 轻视不确定性对库存的影响。供需链运作中存在诸多的不确定因素, 如订货提前期、物资运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供需链的影响, 首先应了解不确定性的来源和影响程度。各级装备保障机构没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响, 对供需链中物资的流动时间 (提前期) 估计不足, 造成有的物资库存增加、而有的物资库存不足的现象。供需链的库存与供需链的不确定性有很密切的关系。供需链的不确定性的来源主要有三个方面:供应者不确定性、生产者不确定性、保障对象需求不确定性。不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同。供应商的不确定性表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等。生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。保障对象不确定性原因主要有:需求预测的偏差、库存标准的波动、从众心理和个性特征等。
(四) 库存控制策略过于简单。多数装备保障库所对物资的存储采用统一的库存控制策略, 物资的分类没有反映供应与需求中的不确定性。在传统的库存控制策略中, 多数是面向单一受保障单位, 采用的信息基本上来自装备保障体系内部, 其库存控制没有体现供需链管理的思想。因此, 如何建立有效的库存控制方法、并能体现全流程管理的思想, 是库存控制的重要内容。
(五) 装备物资库存控制效果评价机制不完善。装备物资库存控制绩效好坏应该由保障对象和第三方来评价。但是, 对保障对象的服务的理解与定义各不相同, 导致对保障对象服务水平的差异。可以用物资满足率来评估保障对象的服务水平, 这是一种比较好的评价指标。但是保障对象的满足率本身并不保证运作问题, 传统的满足率评价指标也不能评价保障的延迟水平。有些其他的保障指标也常常被忽视了, 如总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前或延迟交货时间等。
(六) 忽视物资保障流程中的需求变异放大原理与库存波动。“需求变异加速放大原理”是在供需链中传递的一种形象描述。其基本思想是:当供需链的各保障节点只根据来自其相邻的保障需求信息进行采购或供应决策时, 需求信息的不真实性会沿着供需链逆流而上, 产生逐级放大的现象;到达最源头的供应商时, 其获得的需求信息和实际保障对象中的需求信息发生了很大的偏差, 需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响, 上游保障库存往往维持比下游保障更高的库存水平。
三、装备物资的库存控制策略
装备物资库存控制可以应用的具体方法有很多, 比较有代表性的有ABC库存控制法、EOQ (Economic Order Quality) 控制法、“零库存”控制法等。对于这些控制方法, 还要采取一定的库存控制策略才能提高库存控制效率。
(一) 利用现代化的信息管理系统。
在传统的手工管理模式下, 装备保障资源计划库存控制受到诸多因素的影响, 往往不能实现适合物资的最优控制。若采用信息管理系统, 一方面可以大大提高工作效率, 确保业务准确进行;另一方面可以确保库存控制方法的科学有效应用, 最终实现装备物资库存的最优控制。
(二) 现代化物流设备的引进。
目前, 我军在仓储设备上还处于先进与落后并存的状态, 各级装备保障库存控制机构相关部门所拥有的设备状况不一, 有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备, 而有的却还处在以人工作业为主的原始管理状态。众多实践证明, 在现代物流中, 机械化操作与传统的手工化操作相比, 更加高效率、高质量和高利润。现代化的仓储设备主要有自动牵引车、自动化高架仓库、自动分拣设备、各式货架、条形码设备等。当前, 射频技术受到很多人的关注, 相信在不久的将来采用射频技术的相关设备也会在装备物资仓库中广泛应用。
(三) 重视装备物资人才的培养
必须重视物流人才的培养, 通过加强现有人员培训或者引进物流专业人员来负责装备库存控制的相关物流工作, 提高装备物资的库存控制水平。如果仓储业务人员素质低下, 管理水平就不可能适应现代化的要求, 服务质量就不能满足保障对象的需求, 装备物资保障能力就无法适应打赢现代战争的需求。
(四) 军地联合, 物流共享
为了在满足装备保障对物资和信息等的需求, 保证服务和保障质量的同时, 使库存成本降低、加快资金周转速度, 可以将一定区域内的物流企业、军地物资中心和库所联合起来, 实现仓库共享, 共同投资建立共享的物流配送系统。同时, 也可以实现设备共享, 例如叉车等各类贵重设备, 可以与联合企业共同置办、共同使用。这样有利于各级装备保障机构和部门克服自身的资金以及技术等方面的限制, 减轻军队保障的负担, 提高市场效力。另外, 也可以将一些装备物资的非核心业务完全外包给其他物流企业, 这样既可以节约成本又能够致力于核心保障业务和能力更好的发展。
物资装备科副科长职责 篇2
1、贯彻HSE方针、政策、法律、法规及要求，认真执行HSE规章制度。
2、协助本部门领导做好设备管理工作，认真贯彻执行上级关于设备管理和维护工作的方针、政策、规定，实现管理和维护的各项经济技术指标。
2、组织并参与制定设备管理的目标、制度，并认真贯彻执行。
3、定期组织并参与设备清查、核对设备台帐和设备档案，审核设备验收、转移、封存、启用、调拨、更新等凭证和文件。
4、组织讨论设备的更新改造计划，并组织实施。
5、认真贯彻设备维修制度，审查设备的、完井设备鉴定、检修计划，并监督实施。
6、监督生产设备的使用和维护，推广设备新技术应用，开展设备“节能减排”工作，科学管理设备维修工作。
7、组织设备检查评比工作，解决实际管理中存在的问题。
8、组织设备投资方案与维修活动的经济分析，控制修理资金。
9、组织设备维护保养的业务学习，开展职工培训，推广设备管理与维修技术的先进经验。
10、定期总结工作，检查、审核各种报表，并督促按规定时间上报。
11、协助正职做好HSE风险识别、设备隐患排查、治理、评价和整改工作。
12、参与对HSE事故组织调查、处理。
13、做好设备基础资料、。
14、协助正职做好环境保护和清洁生产管理。
15、协助做好QHSE管理体系认证。
16、完成领导交办的其他工作。
物资装备科副科长职责实施情况
1、参与制订、修订、转发、下发各类与HSE相关的文件、制度相关事宜；
2、参与各类专项检查、节前安检、HSE考核检查16次；
3、参加开钻井一开验收、钻开油气层验收、井队搬迁、井架整拖；
4、参与公司HSE风险识别、评价的开展工作；
5、参与了今年的事故调查和处理；
6、搞好清洁生产审核与节能减排、设备更新、精细管理的有机结合;
7、积极收集公司推广钻井新技术新工艺，资料，与各科室各单位一起全过程控制污染和降低能耗物耗;
8、积极做好迎接集团公司清洁生产验收的准备工作，参与了《安徽公司清洁生产审核报告》，《安徽公司清洁生产实用技术手册》的编写和审核工作;
9、对钻井队和机关相关管理人员进行清洁生产培训，强化清洁生产意识，提升工作技能，提高清洁生产管理水平;
物资装备 篇3
中国地处亚欧大陆东部, 正好处于太平洋板块、印度板块和亚欧板块交界处, 由于板块运动、挤压, 地壳不稳定, 因此断裂带活动明显, 同时也就使得我国多发地震。另一方面, 众所周知, 地震分为浅源地震和深源地震, 而中国的地理位置又恰好处于浅源地震带, 这就使得我国地震大多为浅源地震, 也就是震源深度通常在20公里以内, 也就意味着地震带来的影响更大, 造成的灾害也就越大。由于地震的难以预测性, 为确保应急救援工作能够随时开展, 因此, 在震前准备好应急救援装备并进行系统管理就显得尤为重要, 本文就地震应急救援物资装备管理提出一些浅要的分析和思考。
一、我国地震应急救援物资装备概况
地震应急救援物资装备应当从两方面进行管理, 一方面是通用地震应急用品, 一方面是专业救援装备。其中普通地震应急用品分为一般家庭地震应急用品和现场救援人员用品, 家庭应急用品即通常为我们常说的“地震应急包”, 一般来说, 应急包内应当包括生存必要的水、实物以及应急药物、手电筒、哨子、多用军刀等, 在地震发生后能够第一时间开展自救互救工作;现场救援人员的应急用品应包括为救援人员提供持续战斗力所必须的水和食物, 提供个人防护的衣服、鞋子、头盔等防护用品。随着科技及经济的发展, 目前我国现场救援人员的应急用品配备及功能已经基本满足现场救援需求, 可以全方位防护救援人员在工作中受到伤害, 但由于地震科普宣传的滞后, 人们对应急物品配备的意识还比较薄弱, 我国家庭地震应急用品的配备率普遍还比较低。
由于地震的突发性及破坏性, 当大地震来临时, 人们往往无法做出正确的反应, 瞬间就被地震产生的震波或者倒塌的房屋、坠落的物品所伤害, 这种情况发生后, 救援工作不是灾区人民依靠自身力量所能开展, 专业的救援队伍及救援装备物资就显得尤为重要, 是否有适合灾区震情的救援装备, 是否能将救援装备快速运达现场, 都将会影响救援工作的成效。本文将从物资管理角度出发, 对地震救援装备管理的各个环节加以分析。
二、应急救援物资装备的配置
地震发生后, 灾区的交通、通信、供水、供电等基础设施均遭到不同程度的破坏, 有些设施甚至长时间都无法恢复正常运转, 为全面应对震后灾区复杂情况, 应急救援物资装备应综合考虑余震监测、应急救援、后勤保障各环节。
首先, 当大的地震发生后, 都会伴随余震的发生, 为监测受灾地区余震情况, 为灾区群众及救援人员提供准确信息, 稳定灾区群众情绪, 可以对灾区加密进行余震监测, 这就要求配备便携式流动监测仪器设备, 大量的流动监测设备, 要有完善的配套设施, 为流动设备的监测、流动地震监测台运行、现场办公设备的运转提供保障。这其中包括要有能够为各种设备提供电力的发电装置, 发电装置应以满足仪器运转符合为限度, 这样可以避免不必要的冗余, 保证运往灾区设备的充分利用。需要为人员及设备提供场所的帐篷, 帐篷应该分别为人员办公、仪器安置等单独配备, 这样可以避免相互干扰。
其次, 应急救援最主要的一个任务就是救出受灾群众, 减轻地震带来的人员伤亡。救援装备在这当中起到及其重要的作用, 只有装备种类型号合适、运行状态良好, 救援人员的工作才能有效开展。结合救援工作的实际, 救援装备应包括破拆、剪切、动力、顶升等建工类工具。在救援装备的配备上, 应遵循轻重结合的原则, 轻型装备有利于快速开展救援, 在震后灾区交通设施不利的情况下, 可以快速抵达灾区开展救援, 有利于抓住震后救援的黄金时间, 而且轻型装备在运输过程中占用空间及质量都比较小, 同样情况下, 携带装备数量更多。随着钢筋混凝土在建筑业中的广泛应用, 建筑物的高度及体量也越来越大, 在地震发生后, 遭到破坏建筑物内的人员救援难度越来越大, 重型装备在这种情况下开展救援的作用就逐渐凸显, 重型装备合理配置, 可以和轻型装备救援形成有效的补充, 使救援工作能够更加深入开展。
除了配备各类支撑、起重、破拆工具外, 还应当加强现场救援及工作人员的个人防护装备的配置, 包含各类救援服、头盔、面罩、防割手套等个人防护装备以及必要的食品保障和医疗设备, 这为现场救援即工作人员长时间工作提供了安全及体能保障。如果无法保证救援人员持续作战的能力, 再好的救援装备、再科学的救援方案也无法实施。
再者, 地震导致震区通讯设施受到破坏, 常规的通讯设施无法使用, 为了更好的接收上级救灾要求、安排, 将救援现场情况实时传回指挥部, 加强各救援人员间的联系, 这就要求要有适应灾区情况可以良好运行的通讯装备, 如卫星电话、车载电台、无线网络系统等, 这些都将为地震现场救援提供重要的信息通道, 确保救援工作顺利开展。
另外, 合适的救援车辆可以保证救援人员、救援装备快速抵达现场。车辆配备应当专车专用, 一般情况下, 装备运输应当与人员运输分别独立进行运输, 因灾区交通情况比较复杂, 如若装备和人员混载, 在遇到突发情况时, 救援装备的坚硬的材质及棱角分明的外形, 会增加对车内人员的不必要伤害。
三、应急救援物资装备的使用管理
救援物资装备管理, 应区别于普通物资管理, 应有一套独立完整的管理流程, 确保满足震后救援工作快速有效开展的需求, 确保在时间紧、任务重、设备多、人员杂的情况下保证物资不丢失、无非正常损毁等情况发生。
对于物资的日常养护管理, 必须做到分类摆放并且摆放合理科学, 物资台账必须完整, 准确无漏洞, 保证震后能够根据工作需要提供所需装备信息。尤为重要的是, 为确保物资装备的到达灾区后能够正常工作, 对装备要定期试运转, 发现问题及时解决并上报, 并必须仔细做好问题记录, 记录故障原因、故障设备处理工作、故障清除办法等。
装备库管理人员, 应熟知应急物资的数量及运行状态情况, 能根据现场救援人员需求及救援工作要求, 合理安排性能最佳、组合方案最优的设备, 保证携带装备不遗漏、功能无冗余。装备库管理人员还应大致了解装备器材的大概尺寸、重量及运输注意事项, 确保大震之后, 能按现场救援工作要求, 提供必需设备, 并提供最佳的装车运输方案。因为震后灾区的交通情况复杂, 救援装备科学运输是防止运输过程中对物资装备的损伤及人员伤害的保障, 是保证到达灾区后第一时间开展抢险救援工作的基础。
装备到达现场后, 由于现场情况复杂, 人员较多, 容易造成救援装备的丢失或损坏等情况, 为避免此种情况的发生, 现场救援人员, 应当对自己领用的装备负责, 这样, 当救援工作完成后, 不会出现装备遗漏等情况的发生。
四、应急救援物资装备的回收入库及处置管理
地震应急救援工作结束后, 现场救援及工作人员要及时将物资装备交还至救援装备保管员, 保管员要及时组织相关人员对物资清点。对发放至个人可以回收再利用的装备, 及时收回;对于已消耗物资, 要建立物资消耗台账, 并及时更新;因使用或其他原因造成损毁的, 要根据情况及时进行维修保养或者报废, 坚决杜绝物资设备不经验收即入库, 杜绝经验收不能满足再次现场救援工作需求的装备入库。
对确实无法继续使用的物资装备, 及时协同有关部门, 做好处置工作。因地震发生的难以预测性和破坏性, 对消耗或损毁的物资装备, 要及时采购, 完成物资设备的库存补充工作, 保证地震再次来临后, 现场救援等工作的顺利开展。
总之, 地震作为世界上最频发、破坏力最大的自然灾害之一, 一旦发生, 有着难以估计的巨大危害, 而又因为地震是世界上最难以预测的自然灾害, 所以只有在震前做好应急救援物资装备的科学合理配置管理、严格高效的使用管理、精心严谨的处置管理, 才能保证无论什么时候, 只要救援需要, 都能第一时间提供合适的救援装备, 安排合适的运输方案, 并快速开展救援。
参考文献
[1] .于涛, 李建双, 经端.增强城市应急综合能力.中国应急救援, 2007 (02) .
[2] .唐林霞.地震灾害应急救援物资配置模型研究.华中科技大学, 2012.
物资装备 篇4
中国石油网消息：（记者任继凯）8月16日，记者从集团公司、中国石油股份公司物资采购管理部获悉，按照集团公司党组要求，集团公司、股份公司的物资装备采购业务将统一实现归口管理。
归口管理内容包括：物资装备采购的计划和管理制度的制定、电子销售、物资装备供应商、物资装备采购与电子商务信息平台的应用及运行管理，归口管理的部门即物资采购管理部。
此次改革涉及总部和地区公司两个层面。按照物资采购管理部的统一部署，总部将设立物资采购管理部统一管理下的三大专业中心作为执行部门，即物资采购中心、物流管理中心和商务贸易中心。物资采购中心负责与生产相关的大宗物资的集中采购；物流管理中心将对中国石油所属企业内部以及对外的物资流通实行归口管理；商务贸易中心主要是执行“走出去”战略，参与石油系统之外的国内和国际竞争，代表中国石油参与国际贸易。
在地区公司层面，将实行采办分离的管理模式。在地区公司机关设立物资采购管理部门，实行业务管理；在机关之外成立物资采购中心，作为执行部门，同时接受总部物资采购中心的业务指导。
物资采购管理部总经理李斌介绍说，目前地区公司业务归口管理正在操作中，炼化企业动作较快，部分企业已经按照总部要求完成了业务归口管理。其中，独山子石化和抚顺石化是基层归口管理两种模式的代表。独山子石化是采办分离模式，抚顺石化是采办合一模式。在此次基层归口管理改革的起始和过渡阶段，总部允许各地区公司结合实际，选择采办分离或采办合一模式。经实践后，总部再对基层的归口管理工作进行调整，实行统一模式。但经多方调研，总部对基层归口管理工作更倾向于采办分离模式。
物资采购管理部内部的归口管理采用业务单元模式，下设综合管理处、商务管理处、物资装备采购管理处、进出口管理处、工程项目采购管理处。据悉，集团公司对此次归口管理制定了时间表，要求今年11月份完成。李斌说，目前此项改革已全面展开，初步调研已完成。
吐哈油田公司启动HSE信息体系上线工作
中国石油网消息：(记者江新宁)8月29日上午，油田公司在鄯善组织召开了HSE信息体系上线启动会议，油田公司副总经理张志东参加启动会并作动员讲话。据悉，此次HSE信息系统的上线工作是根据股份公司《关于加强中国石油HSE信息系统推广应用管理工作的通知》要求而开展的一项重要工作，目的是为了进一步促进油田公司HSE管理体系的规范化、科学化，进而全面提升企业管理的整体水平。
物资装备 篇5
1 拎菜器的形成和分类
1.1 拎菜器的起源
拎菜器又称之为手提器、提物器、拎提器、拎袋器等等。在我国历史上最早的具有提袋概念的应该就是“扁担”了。它是古代时期最常用也是最常见的担物工具, 扁担多用毛竹削制而成, 长短各异, 在古代人们的生活中起到了重要的作用。从某种意义上来说, 扁担具备部分设计的内涵, 是提拎提类器物发展的萌芽。现代拎菜器除了拎菜, 还可以拎提很多生活用品等, 是由于各式各样的手提袋刺激的产物, 从19世纪中叶英国工业革命开始以后, 由于机械化大批量生产, 各种商品不断涌向市场, 进而推向了以迎合市场、引导消费、满足人们购物需求的手提袋不断的出现在人们的生活中。由于生活条件的提高, 人们不断地追求自己的物质以及精神生活的质量, 从而促使了拎菜器的形成。在这里主要探讨的是当代拎菜器的设计研究。
1.2 拎菜器的类型
市面上现有的拎菜器, 主要是为了解决主妇或者老年人拎物太重的问题。主要的特点是功能单一, 即只有提携的功能, 有些个别产品还附加了电子称的功能。但在材质上会有所区别。按照产品的材质分类主要有以下几种:
1.2.1 以ABS工程塑料为主的材质
这种拎菜器, 不光可以拎菜, 还可以帮助提携其它类型的重物, 三维尺寸一般为:16cm (长) *14cm (宽) *2cm (厚) 。最大可承受的重量为22公斤。这种拎菜器采用优质的ABS材料一次成型, 这种类型的产品, 还有类似于钥匙扣的设计, 可以把好多袋子集合在一起, 丝毫不会勒手, 拎得再多也不是问题。除此之外, 这种拎菜器还在拎环的地方设计了卡锁接口, 可以有效的防止了购物袋的滑落。见图1。
1.2.2 以铝合金为主的材质
把手上加有超级舒适海绵, 人体工学设计, 更加增加您的舒适度, 接触面积大, 手感更舒服。该提菜器的材质是铝合金金属材质, 可以轻松提起几十斤重量的物品, 并且具有防脱落功能, 易于装卸且不变形的特点。提菜器炫彩美观, 表面阳极氧化, 永不退色, 耐磨损, 采用D型铝合金抛光处理, 防水, 耐磨, 耐高温, 经久耐用。见图2。
1.2.3 以软硅胶为主的材质
这种软硅胶材质的特点就是手感好, 比起塑料类的材质要柔软一些, 可以最大限度的减轻手部的疼痛感。另外, 硅胶类的材质弹性比较好, 容易制作成各种敞口的设计, 适合提携各种不同材质的购物袋, 非常方便。这种拎菜器不需要做得很大, 可以挂在钥匙上做装饰业可以, 即美观又便于携带 (见图3) 。
2 现有拎菜器的缺陷和不足
目前市面上各式各样的拎菜器, 都从人体工程学的角度, 大大减轻了人们的购物“负担”, 但是在日常生活中, 我们还会经常会遇到很多不良商贩, 短斤少两的现象时有发生, 为了避免在小摊小贩上购物时上当受骗, 我们许多老人或家庭主妇, 都会带上一个小小的钩秤, 可以随时防骗。但是又是要带拎菜器, 还要带上钩钩称, 太多小物件容易丢失。现有的拎菜器产品厂商在设计时都没有注意到这点, 单单只是从省力和舒适性上进行研究, 拎菜器就只有提携的功能, 这就在产品的功能上过于单一, 影响产品的销售。
3 改进方案设计
基于以上分析, 笔者开始进行一种新型便民的提袋装置器进行设计研究, 这款全新的产品具备三个主要的功能:一:提携功能。二:电子称功能。三:语音播报功能。
3.1 提携功能
在原有拎菜器的设计基础上, 需用一种ABS塑料材质制作而成, 具有一体成型的优势, 可以使产品外观精致美观, 色彩鲜艳。整体定位为时尚类生活用品。采用D字形的拉环设计, 符合人体工程学原理, 轻松省力。
3.2 电子称功能
本款拎菜器, 在拎菜器的底部设计了一个小的凹槽, 可以使挂钩收放自如, 不用时可以收纳在凹槽里。这款电子称功能的拎菜器, 除了普遍具有的称重功能外, 还具备自动计价功能。产品面板中间设计有LED电子液晶显示屏, 屏幕背景为蓝色, 最多可以承载30公斤的重量, 具备60秒自动关机功能, 可以节省电源。具备电压不足和超载提示功能。也可以在斤两和公斤单位之间自动转换, 非常智能化。
3.3 语音播报功能
在日常生活中, 人们总是拎着很重的物品, 进行称重, 很不方面, 又不像盘称那样, 可以摆放在一定的界面上进行称重, 人们查看斤两数据时, 通常要弯下腰, 或是将物品提得更高, 使仪表盘和视平面齐平, 才能将斤两数据查看清楚, 很是费劲。而市面上出售的普通电子钩秤, 都不具备语音播报功能, 因此, 在本次新型便民的拎菜器, 就加入了语音播放功能, 在称重完毕后, 系统会自动为您播报数据, 使您完全不用费劲, 一切尽在掌握之中。
4 具体实施方式
参看图4, 本次新型便民拎菜器, 包括提环、挂钩及内置于其下方的称重装置, 其中称重装置包括称重器及可活动连接的称重钩, 具体的本产品的称重器为电子秤, 其包括设置于拎菜器正面的LED显示屏及若干操作按钮, 而其余部分则如上所说隐藏内置于拎菜器内部。
在产品细节设计方面, 提环及挂钩为一体成型结构, 其中的挂钩设置于提环两端, 且提环上部为包裹有软质材料的手柄, 便于提醒, 同时为了方便老年人使用, 我们为称重装置添设了语音播报器相应的拎菜器正面设置语音播报口。
5 结论
此次新型便民拎菜器的改进, 不仅体积小巧, 便于携带, 而且还为广大消费者提供了一种兼有称重、携挂物品多功能的购物助手, 在使用本产品时可以多袋并挂, 有效的减轻手臂的负荷。同时, 其电子秤可以准确的示数, 避免了读数困难问题, 且电子称重装置更加经久耐用, 优势明显。
参考文献
[1]刘舒艳, 朱爱荣等.工业设计中拎菜器的设计研究与分析[J].轻工技术, 2014, 8.
[2]张怡雯.浅析工业设计的人性化[J].艺术科技, 2012, 5.
物资装备 篇6
现代战争, 从某种意义上讲, 就是打装备、打物资。随着军队武器装备的不断发展, 使未来战争中装备物资的消耗大幅度上升, 部队所需大量装备物资的筹措、储备工作难度将明显增大。为此, 要满足未来战争武器装备高消耗的需要, 必须尽快研究确定军民一体化的装备物资保障体制。
客观需要
未来战争战役层次装备保障的供应需要军民一体化保障储备。一方面, 由于我军集团军装备部门目前尚不是一级保障实体, 战中部队所需的各种装备物资主要依赖于军区装备部和联勤部筹措供应;另一方面, 由于集团军在未来战争战役中, 主要担负机动作战任务, 其本身也不可能携带大量的装备物资随军机动, 要做到部队机动到哪里, 装备物资就要保障到哪里, 这就要看战区内的装备物资的储备是否充足合理, 就地筹措的渠道是否畅通, 这从客观上要求战区的通用装备保障必须紧紧依靠地方的力量, 走以军队战备储备保障为主, 就地筹措为辅的路子。
未来战争装备消耗的特点需要军民一体化保障储备。随着军队武器装备现代化程度的不断提高和高技术在战争中的广泛应用, 不仅使军队作战消耗的装备物资品种繁多, 而且消耗的数量非常之大。未来随着高技术装备的不断增多, 装备物资消耗的品种和数量将更加惊人。
从我军现行的装备保障体制看, 军队与地方及各军兵种之间自成体系, 军地分割、封闭发展。由于集团军在组织部队装备物资保障中要与军区 (省军区) 、分部以及军兵种上级等多层机构发生广泛的联系。这种封闭、独立的装备物资储备保障方式已远远不能适应现代高技术战争的需要, 严重影响和制约了装备保障部门快速反应能力和保障效能的提高。因此, 必须从未来战争要求和我军装备水平出发, 彻底变革当前装备物资保障“军民分离、封闭独立”的模式, 尽快建立平战结合, 军民一体化的装备物资保障方式。
我军长期以来, 由于受单一封闭的装备物资保障储备方式的影响, 军队在装备保障储备上, 片面地追求军事效益, 而忽视经济效益。实行通用装备军民一体化保障, 寓军队通用装备保障于民众之中, 不仅可以保证满足部队作战的需要, 而且可以减少浪费, 提高军事效益和经济效益。
我军现行的装备保障体制, 其主体是在计划经济条件下形成的。市场经济条件下, 随着国家计划统配装备物资比例的逐步缩小, 市场调节范围的逐步扩大, 使装备物资的保障工作对市场的依赖性明显增大, 军队通用装备物资的定购和储备都受到了市场的制约。特别是市场价格的不确定性, 使现行的经费供应标准与市场物资价格的差距进一步拉大, 按部队现行的装备物资保障方式很难正常运转。客观上要求军队通用装备物资保障储备工作必须适应形势变化, 借助地方力量, 依托市场搞好通用装备物资的保障。
基本构想
军地通用装备物资储备, 实行军民一体化保障储备, 要以2007年1月中央军委向全军部队下发《“十一五”期间推进军队后勤保障和其他保障社会化的意见》为指导, 以提高军事经济效益和装备保障能力为根本目的, 从未来战区可能担负的作战任务出发, 以军队储备保障为主体, 同时打破单一、封闭式的装备物资储备方式, 使平时保障与战时保障相结合, 逐步实现通用装备物资由过去军队单独保障储备, 转变为军民一体化保障储备体系, 以保障未来战争物资高消耗的需要。
军队专用装备储备要坚持以军队为主地方为辅, 军地通用装备物资储备要以地方为主军队为辅, 形成多渠道储存、全多方位保障的储备格局。具体说就是武器装备、弹药等军队专用装备还是坚持以军队自身储备为主, 同时要在不同的层级上利用地方的储存能力为军队服务。对于军地通用的装备物资, 如粮食、药品、建材、普通油料及通用运输工具、机械设备等, 均由地方统储统供, 变军储为主为民储为主。建立战备装备物资军民一体化储备体制, 既要适应新时期军队建设指导思想的战略性转变, 又要兼顾可能爆发的局部战争的需要。因此要注意以下几个方面:装备物资储备的数量要适当;装备物资储备的品种、规格、型号要合理配套;储备装备与储备技术, 以储备技术和生产能力为主;储备实物与储备经费相结合。
装备物资储备库 (站) 的建设工作, 要从最困难、最复杂、最需要的情况出发, 根据新时期军事战略方针和预定作战对象、作战任务以及作战地区内的物资资源、工业生产能力、地理气候和交通道路等情况统盘考虑, 合理布局。一般要选择在经济比较发达或部队相对集中的城市周围, 形成以大中城市为中心、军队储备库为点, 地方储备站为面, 点面结合, 有主有次的装备物资储备网络。如此具有三个优点:一是有利于战区联勤和装备部门的统一管理、统一调度、统一使用;二是交通方便, 有利于提高保障快速反应能力和组织实施快速的装备物资保障;三是便于在平时条件下对战备装备物资进行轮换使用, 有利于保证战备和提高装备物资的使用效益, 减少损失和积压浪费, 达到提高军事经济效益的目的。
无论是战时还是平时, 装备物资储备方式的展开, 储备物资的来源与管理, 都要由战区联勤部门负责牵头, 协调战区部队各级后勤和装备及地方有关部门共同实施。属于军工企业生产的物资, 由战区联勤和装备部门负责与军工企业鉴定订货合同, 军工企业根据合同定量生产, 定期向地方储备单位提供;属地方企业生产的装备物资, 如国防建材、各种食品、药材, 通作油料和通用器材, 由战区联勤部门向地方有关部门下达装备物资储备计划, 井提出标准要求, 尔后由地方具体承办单位自行组织货源, 抓好落实, 军队有关部门要负责搞好检查指导。在储备装备物资的管理上, 要坚持合理轮换, 就近就便、推陈出新的原则。为保证作战需要, 防止所储装备物资因储存过久而发生性能老化变质, 战区后勤可根据所储装备物资的物理、化学性能以及产品更新换代要求, 定期组织军地通用装备物资进行合理流动, 有计划地将所储备的有关装备物资, 分期分批就地投向市场或就近就便保障部队, 并及时按规定的储备标准重新补足, 使装备物资的储备、轮换、更新、周转等各个环节相互衔接, 做到常储常新。
可行性
建立以军队为骨干, 军民一体、军民兼容的装备物资储备体系, 不仅能够达到平时少储备, 战时保证供应的目的, 也将对我军装备保障正规化建设起到积极的推动作用。通用装备物资储备军民兼容, 战略层次可以实行, 战役层次既应该也可以实行。
在解放战争中, 我军在装备物资保障上就采取了军队与地方相结合的保障体系, 创立了在地方支前委员会统一领导下, 以固定兵站补给网络与部队保障机构相结合的保障形式, 为夺取战争的胜利, 发挥了积极的保障作用。近年来, 我军又在三军联勤、实行网络型保障等方面进行了改革和试点, 并取得了明显的成果。加之世界上其它国家军民一体化的装备保障经验也可供我们借鉴。从而, 为我们实行军民一体化的装备物资储备体系提供了科学的理论依据。
