工程项目管理的核心（精选十篇）
工程项目管理的核心（精选十篇）
工程项目管理的核心 篇1
随着企业生产规模的扩张, 农民工已成为现场施工的主力军。但农民工工资发放、生活条件改善、工作不稳定等深层次矛盾随之成为企业管理的主要风险之一。多年的施工经验使企业认识到, 合理使用农民工, 有效降低工费支出已成为企业提升利润增长点的重要手段之一, 但是部分外部协作队伍却不同程度地出现拖欠甚至恶意拖欠农民工工资现象, 全国各地也都出现过一些农民工集体讨薪和劳务用工恶性纠纷事件, 极大地伤害了农民工的既得利益和感情。劳务管理模式的改革已迫在眉睫, 只有实现企业与农民工的双赢互利才能永葆企业核心竞争力。
众所周知, 建设工程项目管理的核心是对人的管理, 是对人心的管理。在项目实施中, 工程质量的优劣、安全运行的好坏、进度的有效控制等归根结底是由基层工人决定的。因而, 劳务管理的成败决定着项目管理的成败。
2 当前劳务管理存在的问题分析
由于我国人口结构的特殊性以及生产力要素的现状, 参与建设工程的劳务队伍主要有以下几个特点:高度分散、思想素质较低、季节性较强、技术技能良莠不齐、缺乏现代项目管理意识等。基于上述特点, 施工企业与劳务群体之间形成了一定的博弈关系如表1所示。
3 核电项目劳务管理的对策
3.1 劳务工的来源及组织模式
为理顺项目与劳务队伍的合作关系, 实现双赢, 红沿河核电项目劳动力组织采用“劳务派遣”的模式。项目部与劳务派遣单位签订协议, 由劳务派遣单位以班组为单位向项目部派遣劳务, 项目部统一进行管理, 但劳务用工合同由劳务派遣单位与劳务工签订 (依据《中华人民共和国劳动合同法》规定) 。项目部通过施工队的机构对这些班组进行管理, 施工队所有管理人员 (包括专业工程师、一级QC工程师、安全员等) 统一由项目部委派。
3.2 劳务薪资体系及对劳务派遣单位的支付
劳务薪资以计件工资为主, 计时工资为辅, 在一般情况下采用计件工资, 在停工、窝工或不宜采用计件工资的情况下采用计时工资。这样做的目的一是为了保证劳动效率, 变被动管理为互动管理;二是为了确保劳务队伍的稳定。
为了将劳务派遣单位提供劳动力的素质、工作效率与其紧密挂钩, 并为了解决较为突出的班组将安全及文明施工排除在其工作内容范围外, 不愿意为此花费较大精力的情况, 项目部采取如表2所示的计件工资模式。
3.3 各项保证措施
(1) 劳务工工资发放保证措施
劳务工工资实行项目代发制, 班组工资总额每月由班组、项目施工队、商务部、劳务派遣单位代表按完成工程量共同核定, 由班组长做工资表, 劳务派遣单位及项目部签字审核, 项目部代为发放。
(2) 保证劳务队伍稳定措施
在工作量不足、停窝工情况下项目部保证人员基本工资的发放, 工资额不得低于当地最低工资标准, 此举是为了确保劳务队伍的稳定;与劳务派遣单位的合同中载明, 在未得到项目部同意的情况下, 劳务派遣单位不得将已派到本项目的劳动力派往他处, 若其违反, 则项目部有权按人头对其进行处罚, 并要求其赔偿由此带来的损失, 此举也是为了确保劳动力的稳定。
(3) 劳务工素质及工作效率保证措施
①商务方面的保证措施。
若按照劳务派遣单位提供的劳动力数量来支付其费用 (提供一个人每年支付劳务公司多少钱) , 则存在两个问题, 一是其劳动力素质与劳务派遣单位关系不大, 二是劳动力的工作效率及工作质量与劳务派遣单位关系不大, 故在劳务派遣合同中必须对劳务派遣单位加以约束, 最有效的手段是其利润、管理成本与其派遣人员素质挂钩。
②严格的培训制度。
严格按照项目部相关程序对劳务工进行培训。
(4) 进度、质量安全及文明施工保证措施
主要以管理制度来保证, 项目部针对班组的进度、质量、安全的管理制度主要有:《班组进度考核办法》、《施工质量考核办法》、《安全文明施工评比及奖惩办法》等。
4 结论
劳务管理已经成为施工企业壮大发展的瓶颈, 人性化管理是必经之路。在这场变革的浪潮中, 施工企业只有早改变用工理念, 早重视农民工物质、精神的需要, 才能在未来的竞争中夯实自己的基础, 产生自己的核心竞争力。
摘要：本文介绍了建设工程项目管理的特点, 紧紧地抓住劳务管理这个核心, 阐述了劳务管理的重要性及最新模式。施工企业只有与劳务企业双赢才能永葆自己的核心竞争力。
浅谈项目工程管理核心——合同管理 篇2
——合同管理
现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都在不断的探索，使管理真正落到实处。在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧，而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。
在现代建筑工程中合同具有独特的地位：1：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。
2、合同一经签定，工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系，合同是调节各种关系的主要手段和依据。
3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。
4、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。
5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。合同确定工程的工期、质量和项目的价格（成本）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
工程项目管理的核心 篇3
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究
一.前言
一个园林工程所要包含的内容很多，里面包含的工程单位同样也相当复杂，要想让整个团队发挥出最大的力量，那各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对于工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利。
1.园林项目部的建设
所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、预算人员和决算人员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备
当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的。
3.施工组织机构落实好
在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个突破，所以，对于这些分组要有相关的人员去负责管理，一定要让这些工程有组织、有纪律，并且保证这些管理人员是精干，能够把管理事项做好。
4.园林施工进度的合理控制
在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要符合科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度设计的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。
1.施工人员方面
我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一条劳作的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节。
2.施工制度的管理
除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不符合的材料，不符合的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。施工团队可以通过监督的方式让整个施工单位的施工质量得到保证，制定一系列的规章制度，让这个园林施工是个放心的工程。
3.施工方法
正确的施工方法是确保工程质量的很重要的一个因素，所以，施工单位一定要有一套科学的体系的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的事情处理好，该安装的安装，该疏导的疏导，底下的弄好了之后，再安装地面上需要安装的。在地面安装同样也有顺序的讲究，先要把基础的弄好，然后再铺装好。在园林施工中，肯定要设计到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守的话，会对工程的建设造成严重的隐患。
4.施工机械的正确使用
在园林施工中会涉及到很多的专业的施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的健康息息相关，如果不熟悉的人去操作很可能会产生不堪设想的后果，就算问题出的小一点，对人体没有造成伤害，但是如果测量错误，那么对于整个工程也会造成很大的损失的。因此，对于园林的各种数据的测量和统计上，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的表现。
三、园林工程施工后要如何进行质量管理
1、竣工验收
在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、水壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。对于这个工程的整体情况进行反馈之后，还有编写施工技术与总结的报告，同时，园林设计好了之后，后期的保养也是非常重要的，因此，还要编写保养计划和各种养护方法等等，要对这个工程从头到尾地负责。
2、对于景观成品要进行保护
大多数的园林在建设好了之后都会为外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。
3、对园林苗木的养护
一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较脆弱，很容易发生意外而长不大，那么对于整个园林景观就会有很大的损害。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心呵护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。
四、结语
要想打造高质量的园林并不是一件很容易的事情，因为这关系到方方面面，和设计师有关，和一线施工人员有关，和管理人员有关，同时在整个园林设计中还要考虑到资金问题、进度问题、质量问题等，所以，要想让园林设计尽量接近完美，那么每一个人都在踏踏实实地干好自己的事情，注重每一个细节，把握好材料，让整体的施工质量提高上去。
园林工程的施工一般来说范围不是很大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要让工程的进度跟上去，把质量也跟上去，让自己的工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地实施。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。
参考文献：
[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]
工程项目管理的核心 篇4
1 以顾客满意为核心对园林绿化工程项目管理的重要性分析
近年来, 随着人们对环保事业重视度的逐渐加强, 园林绿化事业呈现出了蓬勃发展的势头, 大到景观大道、广场绿地, 小道街心花园、小区绿化各种形式的园林绿化工程遍布了城市建设的每一个角落, 成为了百姓生活当中不可或缺的一部分, 并且仍在不断的增长。园林绿化工程包括改造地形、铺装场地、构筑工程设施, 绿化植被栽种等多项内容, 其一切工程项目的目标都为了着眼于工程完成后的景观效果, 以期为人类生活创造良好的生活环境, 为繁忙的城市生活创造出园林式的绿化生活空间。
顾客满意度主要是指顾客通过对其所购买的商品和产品的感知效果, 来与他期望效果相比之后, 所产生的满意或失望的感觉状态。随着社会的逐渐发展, 绿化工程在城市建设工作当中的重要性越来越大, 绿化工程品质的高低, 甚至已经成为了城市形象的文化品味, 其不仅影响着城市景观效果, 更关系着百姓赖以生存的生态和经济环境。园林绿化工程面对的顾客是社会公众, 因此加强以满足顾客需求为核心的园林绿化工程项目管理已经成为了园林市场的迫切需求, 因此实施以社会公众顾客满意为核心的园林工程项目管理, 已经成为了我国绿化事业发展的必经之路。
2 如何做好园林绿化工程项目管理以达到顾客满意的效果
2.1 做好项目统筹规划与设计
做好项目筹划规划与设计是园林绿化工程项目管理工作的基础阶段, 一份好的项目设计图纸以及优秀的项目统筹规划, 是优质园林绿化工程的先决条件。园林绿化工程中绿化配置是否合理, 设计是否有新意都会影响到绿化工程的成败。一个优秀的绿化园林项目, 应该有独属于自己的主题思想和寓意, 并通过施工者精心的施工手法来将其恰当的体现出来, 充分发挥出园林项目的特点, 在满足其美化社会公共环境的基础上, 给社会公众带来美的享受。在整个施工过程中, 建设单位要与施工方以及设计方进行养个的图纸会审工作, 做好项目施工前的控制工作, 避免不必要的返工情况出现。在施工过程中, 建设单位要积极的配合施工单位进行现场施工, 强调设计变更的依据, 一旦出现工程设计变更, 必须要由三方进行变更审核, 并确立相应的变更操作流程, 避免因变更不合理而为整个工程项目带来损失。
2.2 做好项目成本预算和控制
做好园林工程项目的成本预算和控制, 是企业经济效益提高的关键, 同时也是为顾客造成价值的关键环节, 其不仅能够实现资源的有效利用, 还能让顾客以最小的投入换取最大的利益, 使顾客达到项目工程投入的最满意程度。其具体应做好以下几方面工作:
(1) 施工现场的管理
施工现场管理是施工企业管理工作中的基础所在, 所以施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化工程的质量和企业经济效益。随着市场竞争逐渐激烈, 企业要想在激烈的竞争当中谋求发展, 就必须要尽自己所能为顾客提供低造价、高质量的优质产品, 从而最大程度的提高顾客对企业园林绿化项目的满意程度, 为企业长远发展打下基础。
(2) 项目施工的成本管理
项目施工的成本管理包括成本的预算、确定、控制以及降低成本的措施的方面, 其中制定降低项目成本的措施是整个项目成本管理工作的关键内容。为此, 施工企业可以根据施工项目的实际要求, 来设计出科学、全面、有效的降低项目成本措施。
2.3 严格监控项目的施工质量
园林项目施工质量是其项目施工的基本需求, 只有项目质量达到要求, 才能够使顾客达到基本满意度, 在此基础之上才能够谈到功能需求、社会效应以及艺术美感等。为此, 在园林项目施工过程中, 任何施工行为都必须要严格按照施工程序栏进行, 每一道施工工序完成后都需要经监理部门检查认可之后进行签字, 才能够进行下一道工序的施工, 真正做到施工行为紧紧相连、质量检查环环相扣, 加强对施工过程中的质量控制, 才能够保证园林项目的施工质量。
在绿化过程中, 首先要从苗源环节开始把关, 对苗木进行三抽检制度, 确保苗木的质量;其次可对对土壤进行合理且恰当的改革, 在确保土质的通知, 为植物提供良好的生长环境, 保证苗木根木的养料和水分吸收;再次要制定出苗木的种植及养护细则, 从而从客观上保证苗木在种植后的景观效果。
2.4 建设高素质项目施工团队
施工团队作为园林绿化工程项目的具体操作和实施者, 其施工水平直接关系着园林绿化工程的质量, 为了保证园林绿化工程的质量, 建立起高素质的项目施工团队, 加强团队成员的素质建设, 是园林绿化企业发展的关键工作。为此, 企业应建立起科学、完善的激励机制并定期组织施工团队进行业务培训, 以提高施工团队的施工技术和施工水平。施工团队的管理者首先要加强对施工团队的理念提高, 让团队中的每一个施工人员都能够从根本上认识到工程质量和顾客满意度对工程项目、企业以及个人的重要性。与此同时, 管理者还可以将项目施工考核结果与施工人员的薪金水平相关联, 做到奖优罚劣, 从经济上给施工人员带来激励, 进而保证园林绿化项目的质量, 最大程度的提高顾客的满意程度。
结束语
综上所述, 园林绿化工程项目作为社会环保项目, 其项目质量的好坏, 无论是对于企业的发展来讲, 还是对于社会的贡献程度, 都有着举足轻重的作用。园林绿化工程企业只有站在顾客的角度上去考虑问题, 去分析和感受顾客的需要, 才能够更好的做好园林绿化工程的项目管理工作, 充分发挥出园林绿化工程的环境效益和社会效益, 进而保证企业的经济效益, 为企业健康长足的发展打良好而又坚实的基础。
参考文献
[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].广州:华南理工大学, 2012.[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].广州:华南理工大学, 2012.
[2]李伟, 文亮.以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理[J].项目管理技术, 2008, 01:47-50.[2]李伟, 文亮.以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理[J].项目管理技术, 2008, 01:47-50.
[3]高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林, 2009, 03:21-25.[3]高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林, 2009, 03:21-25.
工程项目管理的核心 篇5
（一）目标
信用管理在现代企业管理中具有核心的作用。它涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源及信息管理等各个管理领域。因此，强化这项管理，不仅可以从根本上解决企业的信用风险控制问题，而且可以使企业的各个领域及整体管理素质获得全面的提高。信用管理制度是建立现代企业制度的一个重要组成部分。我国企业交易风险过高，逾期应收帐款居高不下，流动资金紧张的一个根本性原因在于企业内部缺乏健全、合理的信用管理制度。为此，我们在几年的研究工作实践中，总结并完善了一套适合我国企业管理现状的信用管理方式，即全程信用管理模式。根据该项管理模式，我们提出了一整套建立企业内部信用风险管理制度的方案。我们认为，以这套方案为基础，实施企业信用管理制度推广工程，可以使我国企业迅速建立起一套适合现代市场经济特点的信用管理机制并实现与国际经济的接轨。
该项工程的具体目标是：
⑴ 强化客户资信管理，防范销售中的信用风险；
⑵ 控制逾期应收帐款，加快资金周转，提高财务质量；
⑶ 规范赊销业务，提高企业的市场竞争力和信用约束力；
⑷ 加强欠款追收，减少呆帐、坏帐损失，提高企业经营利润；
⑸ 建立规范的信用风险管理制度，全面提高企业管理素质。
（二）方案
1、企业信用管理职能的建立
企业实施全面的信用管理，首先必须在原有的业务管理体系中，增加信用风险管理职能。
实施的管理机制和流程要点是：
⑴ 走出传统的管理误区，建立以信用部门为主的信用管理机制，如图所示：
⑵ 按照交易过程实行的全程信用管理模式，如图所示： A． 事前控制：客户开发与筛选工作B． 事中控制：信用标准和信用条件的选择C．事后控制：应收帐款监控与债务处理
⑶ 应用先进的信用管理技术A．资信信息管理技术B．信用分析技术C．应收帐款管理技术D．拖欠帐款催收技术
企业的信用管理部门或信用监理应当行使如下四项基本职责：
⑴ 参与公司信用政策的制订、财务计划及信用额度的审核；
⑵ 实施客户资信信息的开发与管理；
⑶ 应收帐款的科学化、系统化管理；
⑷ 拖欠帐款的催收与处理。
应当向企业提供如下的管理咨询服务：（1）公司整体的信用管理决策程序设计（2）信用管理部门职能设计
（3）利用计算机进行信用管理的软件服务（4）信用管理部门机构及工作程序设计
（5）信用经理及信用分析人员的岗位及职责设计（6）
信用管理专业人员培训
2、客户资信管理制度这项管理制度是企业以客户的信息资源管理为核心的一套规范化管理办法。企业实施这项管理制度，不仅可以对客户的资信状况进行全面了解和控制，而且使客户资源得到最大程度的保护，牢固地控制在公司整体管理之中。如图所示：
⑴ 企业内部信息开发制度A．企业内部信息开发机制B．信息搜集的部门分工与规范C．信息记录表格的应用
⑵ 客户信息管理制度A．建立标准的客户信息分类系统B．客户档案的集中统一管理C．客户数据库的建立D．客户信息的共享与控制
⑶ 客户资信调查制度A．资信报告的购买B．资信报告在实际业务中的使用C．信息的识别与修正
⑷ 客户信用分级管理制度A．以客户风险程度进行的分级管理B．以客户风险和合作潜力进行的分级管理C．建立在信用分析模型基础上的分级管理
3、企业内部授信制度
该项制度是指在企业交易过程中执行一套科学的信用审批方法和程序。通过该项制度，可以规范企业与客户间的信用关系，分清企业内部各部门和各级管理人员的职责，使应收帐款控制在一个合理的范围之内。如图所示：
⑴ 信用申请制度A．信用审批的基本流程B．客户信用申请的条件与管理C．对销售人员的管理
⑵ 信用额度核准制度A．信用分析标准的制订B．对信用分析人员的管理C．信用评估方法的应用原则D．信用审核的程序与权限
⑶ 交易审批制度A．公司信用政策的制订B．信用政策与信用额度的配套使用C．公司交易决策权限的划分及信用决策依据
4、应收帐款管理制度
在我国企业中实施该项管理制度，旨在加强企业应收帐款管理的系统性和科学性，加快企业流动资金周转，减少呆帐、坏帐损失，保证企业最终利润的实现。如图所示：
⑴ 销售分类帐管理制度A．建立以信用管理为主的应收帐款管理信息系统B．完备的信用管理功能设计C．销售、财务及信息管理部门的分工与协调
⑵ 帐龄监控制度A．帐龄分析与客户管理方法B．帐龄的分类与管理方法C．帐龄与金额的二维象限管理方法
⑶ 赊销客户监控制度A．赊销业务档案的建立B．应收帐款跟踪管理——RPM方法C．拖欠客户的资信调查
⑷ 欠款催收制度A．制订企业科学的收帐政策B．正确处理收帐与客户管理的关系C．对客户延期付款申请的审批程序与权限D．企业的收帐程序与委托服务
5、实施方案
⑴ 全程信用管理模式高级研修班
东方保理中心每月为企业家举办一期研修班，介绍、讲解上述建立企业内部信用管理制度的具体方案。目前已成功地举办了八期，取得了良好的效果。
⑵ 企业信用管理俱乐部
东方保理中心以会员制的方式，向会员企业提供长期、连续、有针对性的管理咨询服务，逐步协助企业建立并完善信用风险管理制度，掌握先进的信用技术。
⑶ 信用管理咨询
工程项目管理的核心 篇6
关键词：核心竞争力、企业整体执业效能、可持续发展、智能型团队
1工程造价咨询企业的现状
随着工程项目投资的加大，工程造价咨询企业做为建筑市场中介服务的主体之一，也得到了蓬勃的发展。造价咨询行业的竞争越来越激烈，建筑市场已经开始从无序变得有序，工程造价咨询企业执业的难度加大，利润降低。
有的中小造价咨询企业在竞争中靠技术力量、服务水平和工作质量难以取胜，于是不惜以低价进行竞争，获取业务后又不得不通过降低咨询服务质量来降低成本获取利润，降低了整个行业在公众中的声誉。
一些大的、有一定技术实力的造价咨询公司，也逐渐变得企业利润微薄，员工待遇不高，造成整个行业的人才流失，无法依靠技术力量获得更大的发展，整个咨询行业陷入到一个恶性循环中，影响行业的可持续发展。
2工程造价企业的发展模式
工程造价咨询企业的发展，目前基本上是通过增加执业人数、提高执业人员的执业技能、借助软件的普及推广及加强成本管理来实现。执业人员由低层次的技术员向高层次的技术人员的转变中，有对收入增加和工作强度降低的需求。监管、业主单位在工程建设项目方面的管理和控制水平提高及市场的充分竞争，项目的执业难度变得越来越高，报酬越来越低。
缓和这种矛盾的方案一般是中高层技术人员从造价咨询企业中脱离出来，更多低层次的执业人员的涌入，或者中高层技术人员另起炉灶，成立新的造价咨询企业，再次加入到市场的竞争行列中。
对于原有的工程造价咨询企业而言，执业的劳动强度没有降低，在工程造价咨询企业内部，也仅仅是项目的劳动强度由已经成为中高层执业人员向新进入的底层执业人员的一种转移。
执业速度、执业质量方面，因为没有优化和整合，对比新起的造价咨询企业，在执业能力方面，原有的咨询企业体现不出优势。
而新生的中小型造价咨询企业，因为生存和扩展业务的需要，不惜以低价竞标，原有的工程造价咨询企业在价格方面，体现不出优势。因此，市场在根据企业提供的服务质量不太悬殊的条件下，肯定会选择报价低的造价咨询企业，也就是哪怕市场竞争如此激烈，也不断有新的企业诞生和被后起之秀超越的原因。
3目前工程造价企业的核心竞争力受到的制约因素
目前的工程造价咨询企业的发展受到执业人数不能无限制增加的制约；执业人员的执业技能没有得到有效的优化，而导致有效的发挥受到制约；工程造价咨询企业的薪酬激励机制，不能吸引高技能、高智能的综合性人才从基层做起，缺乏建立企业核心竞争力的人力资源；软件的应用处于一种无序及混沌状态。
对于业务量不是很饱和的工程造价咨询企业而言，员工的数量与企业的收益的线性关系非常明显，但对人员多、业务量非常大的企业来说，增加执业人数达到一定的程度，对企业产生的利润而言，基本上属于边际效应，而人数的增加，必然会导致平均待遇降低，又会导致一些高层次执业人员的离开，又会削弱企业的整体执业效能。
另一方面，执业人员水平的参差不齐，人数的增加对企业管理的难度加大，特别是通过大量外聘的使用，最有可能的带来的负面影响就是市场认可度及社会公正性下降。面对越来越低的企业利润， 无论维持原有执业规模还是扩大企业规模，企业的利润收益总量均达到饱和，企业的发展上升到一个“天花板”阶段。
工程造价咨询行业业务范畴，不仅包括工程造价预算、结算的编制及审核，还包括提供项目的经济评价、可行性研究、工程设计造价分析、工程建设全过程造价咨询服务等内容。能够提供工程造价咨询企业全方面服务的企业和人才不多，而造价咨询企业目前的薪酬制度无法吸引高学历的毕业生从基层积累经验干起，造价企业缺乏智能型人才培养的相应机制，面临着智能型人才缺乏的困境。丰富的实践经验，拥有高技能，编程、工程、经济、管理能力于一体，且有创新、技能提升能力和开拓进取精神的人是工程造价咨询企业最需要的人才。
现实中，无论哪种学历程度的毕业生，没有工作经历，达不到拿来就可用的程度。
对于造价咨询公司而言，培养智能型人才需要付出一定的成本，同时还要面临一定的风险，目前大部分造价咨询企业的管理体系中也无相匹配的人才培养模式，而智能型人才的缺乏，必然导致工程造价咨询企业的业务范围窄、业务程度浅，不能充分地开拓整个建筑咨询市场，无法凭借技术力量树立起企业的核心竞争力。
虽然，每个工程造价咨询企业内部，单个执业人员的执业能力都会有从低到高的提升，不少的执业人员也能在一些技能上在有超越、有突破，也能发现一些细节的不足和提出一些解决的方案。
软件的使用也降低了很大一部分工作的劳动强度，但市场竞争的因素、工程造价咨询公司目前薪酬制度所导致的内部也需要竞争的因素，哪怕是造价咨询公司企业内部，比较先进的技能也没有达到共享，更无法在共享的基础上予以继续开发和超越。
对于软件公司来说，它侧重的是软件的推广和获利，无法从造价咨询公司的角度，去关注造价咨询公司整体执业技能的提高。所以，在工程造价咨询企业在软件的应用上，其实是一片混沌和无序，无法做到有序的、有层次的应用和提升。再次，借助软件公司提供的服务来提高的执业能力，是社会平均水平的執业能力，不算是某个企业独特的核心竞争力，不具有竞争优势，只能说是能够跟得上时代发展，没有被淘汰。
树立企业的核心竞争力，应该是企业独特的，至少在一段时间内，别的企业无法赶超的，它的优势一直保持到下一个新的社会平均水平的提高时。
笔者认为，这样的企业核心竞争力应该是企业的管理所带来的，企业的管理者需要看到企业发展的制约因素及克服这些制约因素。
目前而言，企业需要克服的是智能型人才缺乏制约，执业能力的创新和超越，需要对企业内部自有的能力进行有效的引导，使新技能得到有序的应用和推广，项目实施时执业人员的配合需要实现最优化协作。
4打造企业核心竞争力的有效方法
原有的工程造价咨询企业需要利用自己的市场认可度高、业务量稳健的优势，完成新一轮的技术创新和突破。使企业的整体执业效能远远高于行业的平均效能，才能远远超越于新的、中小型工程造价咨询企业，以应对日益发展的建筑市场行情，所以，打造企业的核心竞争力非常必要和迫切。打造核心竞争力可以从建立一支稳定的学习型智能团队着手、依靠先进的管理工具，建立一个知识共享、信息共享的服务平台，着力于提高企业的整体执业能力。
工程造价咨询企业其实是一个知识密集型企业，大量的低层次人才的使用降低了人力成本，但人员的素质决定着学习、拓展和创新的能力不强，也成了企业提升竞争力中的一个短板，企业需要通过内部挖潜，提高这部分人的执业能力。
（1）建立先进的管理理念
在实际应用中，其实就是最朴素的统筹方法，工程造价咨询企业应该有意识地把统筹的思想贯彻于工程造价咨询执业过程的每一个环节，随时运用统筹的思想和原理，对出现的问题予以的解决和应对。智能型团队的建立，主要是承担起有效整合公司内部执业人员执业能力的作用，对出现的新技术、新技能予以研究和推广，改观工程造价咨询企业单纯开展工程标底、预结算编制或审核业务的局面。
针对工程造价咨询业务中的每个环节，通过对具体项目特点的分析，业务程序的了解、建立项目实施的优化模式，使复杂工作简单化，利用编程、软件等工具，实现执业过程模块化，降低执业难度，提高执业速度。可以借助先进的管理手段，建立一个知识可以共享、能力可以互补的服务平台，如：执业过程通过全部利用电子管理系统，有利于对工程项目执业质量的管理和控制，实现真正意义上的多人执业。
（2）组建智能型团队
智能型团队的组成，目前的情况下只能从工程造价咨询企业的中高层执业人员挑选，这些人基本上具有丰富的实践经验，但普遍编程能力不强，同时具有工程审价、经济评价、管理理论于一体的也不多，所以，智能型团队，最需要成员具有协作意识，沟通意识、知识共享意识。只有在这样的前提下，才能完成技术力量的整合和提升，推广与应用，才能充分发挥智能型团队的作用。
工程造价咨询企业要重视智能型团队后备力量的培养，要吸引高层次的优秀人才进入，才能实现企业的可持续发展，应针对新的组织局面，建立新的薪酬制度，建立新的管理模式，激发执业人员对新技能的研究、创新、共享的积极性。
（3）市场认可度的建立和培养
市场认可度的建立是一个非常漫长的过程，需要企业用心去做，而市场认可度的崩溃却可以在几天之间，它对企业效益的影响立竿见影。执业能力、执业形象的提升对市场认可度的提高却存在着滞后，在市场认可度提升方面存在短视行为，后果是非常严重。
5总 结
以上方法的提出，是工程造价咨询企业对智能型团队的人才挑选机制和培养模式还空缺的情况下提出的，有作者非常理想化的设想。
相应的管理工具和服务平台基本上在行业内也是空白，能否有效地实施及达到预期的效果，需要不断的完善和探讨，但工程造价咨询企业对这些因素的重视和培养，对打造企业的核心竞争力应该是行之有效的。
参考文献
[1] 《中国项目管理发展历史路径的界定》-任世贤
工程项目管理的核心 篇7
总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外向项目业主负责。由此可见总监理工程师在项目监理活动中特别是组织协调方面起着核心作用。
2总监理工程师应具备的素质和条件
监于总监理工程师的组织协调工作的核心作用, 必须具备下列素质和条件:一是总监理工程师应是一名全才;二是总监理工程师必须具备良好的职业道德;三是总监理工程师必须具备较强的组织协调能力。只有具备了这三个方面的基础、素质和条件, 才能发挥好总监作用
3发挥总监理工程师的核心作用实践
作为总监理工程师如何履行监理合同、如何履行职责和发挥作用, 浅析如下:
3.1 搞好组织协调工作
众所周知, “四控、两管、一协调”是施工阶段工程监理工作的主要内容, 最主要的工作是如何进行组织协调, 依据《建设工程监理规范》、《铁路建设工程监理规范》授予的权限和赋予的责任, 借鉴《建设工程项目管理规范》中组织协调工作的思路和方法, 从监理机构内部、近外层和远外层三个层面予以协调。
3.1.1 监理机构内部的组织协调
(1) 项目监理机构内部人际关系的协调。
首先是在人员安排上要了解每个监理人员的长处和特点, 量才而用, 扬长避短, 充分挖掘和发挥他们的才能;其次是在日常工作中坚持以人为本, 关心他们身体和生活;第三是在监理人员考核上要以职责为依据, 对照规范和制度实事求是地对每个监理人员作出公正的评价;第四是在矛盾调解上要坚持实事求是的原则, 主持公正, 以理服人, 恰到好处。
(2) 项目监理机构内部组织关系的协调。
首先要依据委托监理合同, 在目标分解的基础上设置监理组织机构和管理部门;其次是明确各部门的目标、职责、权限, 以规章制度的形式作出规定, 特别要注重择优选用部门负责人;第三是事先界定各部门工作接口关系和程序, 要有主办、牵头和协作、配合之分;第四是建立信息沟通制度, 通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息, 使局部了解全局, 服从并适应全局;第五是及时消除工作中的矛盾或冲突, 不仅要注意发扬民主, 多倾听他人的意见和建议, 而且还要经常提出指导意见, 统一思想, 从而激励各个成员的工作积极性并形成合力;第六是加强标准化监理机构建设, 完善各项管理制度和措施, 坚持科学化管理、规范化管理和制度化管理, 从而约束全体监理人员的行为, 更好地完成项目监理任务。
(3) 项目监理机构内部需求关系的协调。
首先要注重设施设备配置的策划, 做好监理交通工具、仪表设备、办公用品等的配置与平衡;其次是注重人员配置策划, 做到年龄搭配、专业合理。
3.1.2 对近外层关系的组织协调
(1) 与建设单位之间的组织协调。
监理单位是建设单位对建设项目管理的延伸。首先要维护建设单位的法定权益, 尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能低的造价, 尽早使建设单位受益;其次要加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商, 听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见;第三要在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前, 征得建设单位的同意和支持;第四要与建设单位搞好关系, 但决不能丧失监理原则, 这个原则就是法律法规、标准规范和职业道德;第五正确处理建设单位、承包单位与建设工程合同有关的活动, 坚持监理单位先审核后再实施工作程序, 维护监理单位的组织协调工作的主动权。
(2) 与设计单位之间的组织协调。
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系, 但在施工过程中双方在技术上、业务上有着密切的关系, 因此, 总监理工程师与工程项目设计总负责人之间, 应互相理解、尊重与密切配合。如认为设计图中存在不足之处时, 必须在积极沟通的基础上提出监理的意见, 供设计工程师参考, 但监理不得也无权修改设计, 同时应配合设计单位做好工程变更工作。
(3) 与承包单位之间的组织协调。
监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋予的权利, 监督承包单位认真履行施工合同的责任和义务, 促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时, 监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中, 总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况, 理解承包单位的困难, 并热诚地帮助解决困难, 促使承包单位能够顺利地完成施工任务。但在工程质量上必须严格把关, 一丝不苟, 凡不符合设计文件及标准规范的, 一定要拒绝验收。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间, 总监理工程师与项目经理之间, 都应加强联系, 加强理解, 互通信息, 互相支持, 但应注意限度, 万不可滑落到庸俗拉拢的地步。
3.1.3 与其它监理单位之间的组织协调
工程项目有多家监理单位时, 相互间要加强联系, 相互尊重, 互相配合, 划清各自的监理范围与界限, 不留空白。不好界定清时则双方协商, 使之以一方为主, 另一方密切配合, 共同对工程质量、进度、造价等文件进行签认, 工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度, 交流情况、交流经验、取长补短, 共同完成监理任务。
3.1.4 对远外层关系的组织协调
(1) 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调。
建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫和供电、供排水、供热、电讯等部门主要是建设单位与承包单位的工作, 但项目监理机构应给予必要的协助。
(2) 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调。
工程质量监督部门作为政府的机构, 对工程质量进行宏观控制, 并对监理单位进行监督与指导, 这是法律赋予他们的权利和义务, 总监要认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定, 及时地和如实地向工程质量监督人员反映情况, 接受其指导。同时要加强与质量监督负责人联系, 充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用, 共同做好工程质量的控制与保证工作。
3.2 总监理工程师组织协调工作的方法
3.2.1 召开会议
召开会议是最常用的方法, 凡涉及组织协调工作的人员或单位, 聚集一起开会共同研讨协商, 在充分讨论的基础上取得共识, 使问题得到解决。
(1) 项目监理机构内部的协调会。
①项目监理机构每天应召开碰头会, 由总监理工程师主持监理分站或监理组、专业监理工程师代表或全体项目监理人员参加, 交流情况, 布置工作;②召开监理例会及专项、专题会议之前, 由总监理工程师主持召开协调会, 统一步调, 交流意见, 决定会议的主要内容及会议程序。
(2) 项目监理机构以外的协调会。
①监理例会应按规定的日期, 由规定的人员参加, 由总监理工程师主持, 会议内容应于会前约定, 会议的决议事项应对与会各单位有约束力;②各专项、专题会议根据需要召开, 会前明确开会的目的, 由总监理工程师或其指定人员主持。
3.2.2 加强协商
协商是沟通情况、减少分歧、解决矛盾、统一意见和共同作好工作的重要方式与方法。在监理例会和专项、专题会议召开之前, 总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作, 以提高会议质量, 减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议, 对于重大问题的协商与决策, 也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。
3.2.3 沟通信息
沟通的基础是信息, 若信息不畅、情况不明, 则协调工作就没有目的, 也就是难以收到成效, 沟通信息要通过各单位不同层次人员之间的接触和交流, 如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间, 与设计工程师之间, 与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流;总监理工程师与建设单位驻工地代表之间, 与设计单位项目总负责人之间, 与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。沟通信息不仅可以通过监理月报、监理会议纪要、简报等形式, 还可以将所属监理单位的有关业绩的信息传达给有关单位和部门, 让他们对所属监理单位有更深刻的了解, 以提高监理单位的声誉, 增强信任, 使他们对监理工作给予支持。
3.3 总监理工程师在关键环节中的作用
(1) 总监理工程师必须有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神, 注重提高自身的职业道德修养。在廉洁自律、守法、诚信、公正、科学等方面充分发挥模范带头作用, 给全体监理人员做出表率。
(2) 扎实的专业知识和丰富的实践经验是总监理工程师的基础条件, 也是对总监理工程师的考验, 只有具备了专业知识和丰富实践经验, 才能未雨绸缪, 赢得了监理人员的支持和业主及施工方的赞誉。
(3) 总监要熟悉工程建设中相关的法律知识, 有较强的合同意识。项目实施过程中的各种行为都与合同有关, 往往因合同和法律意识淡薄, 而影响监理服务质量和项目目标的实现或引起法律纠纷。只有熟悉项目建设相关合同、把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务, 才能用自己掌握的法律知识, 协调参建各方履行合同, 从而减少争执和集中各方主要精力搞好工程项目建设。
(4) 总监理工程师要不断拓宽自己的知识面, 要一专多能, 即在对一个专业较精通的前提下, 对其他相近专业必须有概括的了解。例如铁路电气化工程改造建设项目, 涉及的专业不仅有电力牵引供电专业, 还可能有路基、桥梁、涵洞、隧道、房建, 也可能有通信、信号、电力等多个专业, 总监理工程师就要不断地学习相关专业知识, 提高自己对建设项目控制的预见性和控制能力, 同时要学会团结和调动各专业监理工程师, 在他们的配合下完成对施工组织设计和施工方案的审批等。
(5) 要善于总结和吸取经验、教训, 通过总结、吸取自己或他人的经验教训, 可以事先避免同样问题的发生, 提高对目标控制的预见性。例如, 铁路营业线施工经常发生一些不安全行为和事故, 我们可通过事故案例分析和教育, 警示自己、教育他人, 建立安全预警卡, 结合项目特点制定有针对性的安全控制措施, 从安全保证体系入手、从方案入手、从安全防护入手, 抓好人的安全意识教育和培训, 杜绝无计划、超范围施工, 保证行车安全、设备安全和人身安全。
(6) 健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。一名优秀的项目总监要善于做好团结工作, 充分激发监理人员的工作积极性, 发挥团队精神, 以取得卓有成效的监理业绩。管理制度和工作程序包括:监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等, 使项目监理机构的成员各负其责, 有章可循, 有规可依, 使整个监理工作有条不紊地进行。
(7) 总监要做好监理人员的管理。一是对进场的监理人员严格把关, 要把监理人员的道德品质放在首位, 认真审核进场人员的毕业证、职称证、监理资格证、培训证、注册证等证件;二是要重视进场后岗前培训工作, 进一步统一有不同工作经历的人员的思想, 改变不适应监理工作的老观念, 用法律法规和监理规范警醒和约束监理行为, 同时要进行理论知识和实践经验的考试, 以避免个别人员滥竽充数;三是给进场人员签订《监理工作责任状》、《工作质量保证书》等, 明确监理工作责任、工作要求、廉政纪律要求;四是加强对监理人员的培训和再教育, 学习专业知识、监理实务与监理法规;五是根据工程进展情况, 及时调整监理人员的分工;六是定期召开监理人员工作会议, 总结监理工作经验与教训, 部署下一步监理工作的重点;六是定期考核监理人员的工作, 检查日志及资料。
(8) 总监理工程师要模范执行监理廉政纪律和道德标准, 执行中纪委发布的八条禁令, 要杜绝监理人员吃、喝、嫖、赌、卡、拿、要等恶习, 只有这样监理才能理直气壮地管好工程项目。
(9) 总监理工程师要把全面履行监理合同作为总的工作目标, 要把过程控制放在重中之重, 笔者在实践中, 对工程施工过程采取了如下控制措施:一查施工单位安全质量管理体系是否建立和健全并发挥作用, 有无一包代管、违法分包现象;二查施工单位自检自控机制是否运转正常有效;三查现场监理人员对施工现场过程巡视检查和控制, 对发现的问题及时口头通知整改直至下发监理指令;四查现场监理人员的质量验收关情况, 是否从源头原材料抓起, 认真履行见证检 (试) 验、平行检 (试) 验和一般验收;五是监理站设一名主管安全质量的副总监, 坚持每天巡视检查, 一方面检查监理人员的工作, 另一方面抽查工程的实体质量, 尤其是检查铁路既有线施工安全控制情况;六是按规范规定的旁站部位与内容认真进行旁站监理工作, 重点监控施工单位的人员、机具设备、技术交底、施工方案的落实, 抽检必要的质量数据;七是总监随机检查现场监理工作情况和安全、质量控制情况, 定期检查监理人员的日志、报验资料、旁站记录等。
(10) 总监理工程师要发挥好协调的作用。按照前文所划分的内部、近外层和远外层三个层面进行组织协调, 协调的原则:一是坚持以人为本和实事求是的原则, 二是坚持标准、尊重科学的原则、三是互相理解、公正合理的原则, 四是精神鼓励和物质奖励相结合的原则, 五是相互理解和互相支持的原则。通过各种会议, 特别是通过监理工地例会等形式, 沟通信息、统一思想、减少分歧, 促进和谐, 实现工程建设项目的各项建设目标。
4结论
总监理工程师的素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为铁路建设项目的总监不仅要有对工程建设项目质量安全负责的责任心, 而且要有对国家、对人民、对子孙负责的高度责任感, 必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。故总监理工程师在工程监理项目中不仅具有核心作用, 关键是要发挥好作用。总监理工程师只有坚持以人为本管理理念, 牢固树立服务意识, 运用科学手段和方法, 强化组织协调作用, 才能正确处理各种矛盾, 统一思想, 实现工程建设目标。
参考文献
[1]中华人民共和国建筑法 (主席令第91号) [R].
[2]建设工程质量管理条例 (国务院令第279号) [R].
[3]建设工程安全生产管理管理条例 (国务院令第393号) [R].
[4]GB50319-2000, 建设工程监理规范[S].
[5]TB10402-2007, 铁路建设工程监理规范[S].
工程项目管理的核心 篇8
关键词：园林工程,施工管理,核心要素,分析思考
现如今, 城市化进程在不断加剧, 园林工程也就成为了美化城市的重要工程建设之一。然而在实际的园林工程施工过程中, 依然存在一些待解决的问题。所以想要提高园林工程中的施工质量, 就必须要结合园林工程中的实际情况, 并进行深入分析与研究, 这样才能够在以后的园林工程施工中研究出有针对性的措施, 提高园林施工的管理水平。
1 园林工程施工中质量管理方面存在的问题
根据相关的调查显示, 目前在园林工程的施工管理过程中, 存在的主要问题有面积较大、生产时间较长与具有多样性等特点。所以在想要提高园林工程的施工质量, 就必须要解决一系列的问题, 并深入挖掘出园林工程中存在的问题, 及时寻找出有效的解决策略, 最大限度的保证园林工程的施工质量[1]。
1.1 在园林施工管理过程中, 管理经费不足
造成园林工程施工管理工作落后的最主要的原因之一就是管理经费不足。园林工程施工管理中经费不足就会直接影响园林工程的施工建设, 如造成施工技术与设备更新缓慢、在园林管理的过程中如果没有及时进行管理, 就会在后期中很难解决存在的问题, 这样也就影响了整个园林工程的施工建设, 在质量上也没有根本的保证, 给城市中的绿地景观也会产生一定程度的影响。
1.2 在园林施工管理过程中, 管理水平不高
在园林工程的施工管理过程中, 管理水平不高就会直接影响园林工程的施工进度与效率。现如今我国部分的园林工程施工中长期存在着管理方面的问题, 这样也就造成了施工企业很难按时完成施工任务与计划。另外在整个园林工程的施工管理过程中, 管理工作不到位, 也会提高园林工程的施工成本、甚至发生植被移植成活率不高的现象, 最为严重的就是给生态环境造成污染等。另外在我国部分的园林工程施工中, 园林工程的施工工作做不到位, 再加之园林工程的设计结果不合理, 这样也就很难使园林工程的施工项目难以满足城市中园林工程的施工管理标准。
1.3 在园林施工管理过程中, 技术监管不到位
在对园林工程施工中, 技术监督管理不到位, 都会让施工企业对园林工程项目的监督管理力度不足, 这样也就很难保证园林工程的施工质量了。此外看在对园林工程的施工管理过程中, 还应当要考虑到参与建设单位的综合素质情况, 当参建单位的综合素质不高与对园林工程的建设施工技术没有满足施工标准时, 就会造成园林工程的施工标准会发生变动, 这样也就使施工的设计理念体现不到建设中。也就造成了园林工程的施工质量整体不高, 给生态环境也会产生一定的影响。
1.4 在园林施工管理过程中, 绿化效果不足
在对园林工程进行施工的过程中, 施工企业必须全面考察绿化的实际效果。如果园林工程的绿化效果不足, 最主要的原因就是植被的成活率不高。在实际的园林工程建设施工的过程中, 经常发生将需要被移植的树苗在运进施工现场以后, 却已经错过的最佳的移栽时间, 加之后期的管理不当, 使待移植树苗长时间在太阳下暴晒, 这样即便是在移植以后, 也很难成活[2]。
2 园林工程施工管理中的防治措施
2.1 做好园林工程施工前的准备工作
在开展园林工程施工以前, 就要做好充足的准备工作, 这也是确保整个园林工程施工质量的基础。所以在开展园林工程以前, 除了首先要考虑到的一些必备的施工条件, 还应当要做好施工人员的安排工作, , 并要求园林工程的设计人员要做好设计工作, 并要结合设计图纸做好技术交底。另外在开展园林工程施工以前, 还应当要先了解园林工程的施工理念与施工技术, 着手于科学合理的施工设计工作, 并根据所要建设园林的实际规模来进行设计。同时在对园林工程中施工所用的建筑材料与设备设施上, 还应当要做好严格的控制工作, 在发现建筑材料或者设备设施不符合要求与标准的情况下, 就应当要立刻进行更换, 从根源上避免发生园林工程施工存在质量问题[3]。
2.2 做好园林工程施工的材料控制工作
针对园林工程施工进度控制管理上, 应当要做好施工材料的控制管理工作。在选择园林工程的建筑材料上, 首先要遵循在保证质量安全的前提下, 进行择优选择。而园林工程的施工企业也要根据相关的施工技术标准, 在选择苗木的过程中, 也要选择一些质量高的苗木, 并针对建筑材料的货源进行确认与监督, 最大限度的将园林工程的施工质量标准控制在相关标准的范围内。
2.3 要做好园林工程施工中各个环节的施工管理工作
在进行园林工程施工的的过程中, 控制好各个阶段的施工管理工作, 能够有效提高园林工程的施工质量, 并将施工成本控制在范围之内。同时控制好施工技术的管理工作与施工进度都能够有效提高园林工程的施工管理工作[4]。园林工程中的相关工作人员也要及时进行园林工程各个阶段中管理工作的总结, 并真正做到强化管理与提高各个工序的完成效果, 积极发挥促进作用。只有正确处理好园林工程中施工现场的管理工作, 解决其中存在的问题, 才能够真正做到避免材料发生浪费, 减少发生返工的现象。
2.4 加强对园林工程施工中的监督管理工作
在对园林工程施工工作进行监督与管理的过程中, 相关的工作人员必须要结合相关的规定要求来做好管理工作, 这样才能真正提高园林工程的施工质量。且对园林工程进行监督与管理, 在整个园林工程中都具有重要的意义。加强对园林工程施工中的质量进行监督与管理能够让施工企业及早发现园林工程施工中存在的问题, 并给相关的工作人员充足的准备时间来制定相应的防治措施, 这样就可以在最短的时间内及时采取有效的解决措施来处理, 而这对于完善园林工程施工中质量问题有着重要的意义。此外对园林工程施工质量进行监督与管理, 可以在施工中的各个环节来制定出具有实际意义的方案, 但是也要求相关的施工管理人员要严格遵守标准与要求来制定施工作业方案, 最大限度的避免发生由于个人因素而给园林工程的施工质量留下问题。另外在园林工程的施工施工后期, 施工企业要及时安排好专业的人员进行质量检验, 在发现存在不符合施工标准的位置时, 要及时安排专业的人员在最短的时间里进行返工处理工作。
2.5 做好后期的养护工作
相比于其它的建筑建筑工程来说, 园林工程施工更加注重后期的养护工作。所以园林工程竣工以后要移交的年限里, 就必须要保证苗木要具有较好的成活率, 这样才能够达到期望的目标。
3 结语
园林工程施工管理工作其实是一项综合性较强的学科, 所以在施工中要采取相应的防治措施, 保证园林工程的施工质量。
参考文献
[1]姚常波.园林工程施工管理的核心要素的分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (30) :3535-3535.
[2]江志东, 王海林.园林施工管理中几个突出问题的思考[J].现代物业, 2012 (11) :151-153.
[3]诸惠博.关于园林绿化工程施工管理的几点思考[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (21) :45-47.
工程项目管理的核心 篇9
一、构建四大教学模块
1.岗位(群)及岗位要求
建筑工程管理专业的就业岗位主要有施工员、资料员、质检员、安全员等,拓展的岗位有监理员、造价员、项目经理等。
施工员的岗位要求是具备熟悉制图标准、阅读建筑、结构、设备施工图、正确选择和使用建筑材料、正确选择施工机械、施工组织设计、进行施工技术管理的能力。
资料员的岗位要求是具备熟悉建筑工程制图与识图; 熟悉建设工程资料归档规范; 填写、收集、整理、组卷、归档各类工程资料的能力。
监理员的岗位要求具备娴熟的施工图识图、工程质量检查、检验、常用建筑材料及制品的见证取样、检查、试验、选用、保管、监理报表填写、整理、归档的能力。
质检员的岗位要求是具备熟练的施工图识图; 正确使用各种常用工程质量检测工具; 能对质量要求进行交底; 能协助项目部及监理单位进行工程验收的能力。
造价员的岗位要求是具备娴熟的施工图识图、熟练运用工程软件进行建筑工程造价计量计价及编制工程招、投标标书的能力。
安全员的岗位要求是具备编制和实施安全技术方案; 进行安全生产交底、安全考核; 能进行安全知识培训; 能检查现场安全的能力。
项目经理的岗位要求是具备组织施工项目管理规划的编制、制定成本、质量、安全和进度控制目标及措施、描述分部分项工程施工方法和施工工艺、具备组织协调好各方面工作、做好合同管理的工作的能力;
2. 知识能力结构及模块划分
以职业岗位核心能力培养为出发点,明确学生适应就业岗位所需的知识、能力和素质要求,将职业岗位核心能力分解为四大能力,即: 建筑识图与制图能力、工程施工技术能力、工程项目管理能力、工程计量计价能力。根据四大核心能力,对课程体系进行模块化整合,形成了四大教学模块,即: 建筑识图与制图模块、建筑施工技术模块、工程项目管理模块、工程计量与计价模块( 见表1) 。
3. 课程体系模块划分原则
( 1) 以人才需求市场调研为依据,为了更深入地掌握建筑工程专业人才职业岗位能力要求,培养更多的适应建筑工程现场管理的人才,我们开展了广泛的市场调查、同时,并聘请和吸纳企业专家、能工巧匠、行业专家、优秀毕业生等共同组建了专业教学指导委员会,定期和不定期召开研讨会,多次讨论和论证,构建了以职业岗位能力为核心的模块化专业课程体系,并开设了试点班。
( 2) 以职业岗位能力培养为核心,教学模块的设置坚持以职业岗位能力为核心,基础理论课程的设置服从于能力模块。譬如说,《工程测量》课程实训周数由原来的30 学时调整为60 学时,从只注重常规测量仪器操作基本功训练转变为同时注重基本功与现场综合技能训练; 为适应现场管理人员对建筑工程识图能力的要求,增设《结构平法识图规则》课程。
《建筑工程管理毕业设计》、《建筑工程管理综合实训》、《建筑工程管理岗位实习》( 3) 以理论知识必需、够用为标准,衡量专业课程设置是否合适。这就意味着要适当整合相关课程内容及课时,构建新的课程内容模块,从而减少教学内容的重复与交叉。譬如说,《建筑力学》对常规《理论力学》、《材料力学》、《结构力学》三大力学进行整合,并结合高职类学生对力学知识的要求,酌情删除了超静定结构内力计算,《建筑制图》课程减少了画法几何的内容,增加了专业识图能力的内容。
( 4) 以中央财政支持的实训基地及校外实训基地为依托,营造实景化( 模拟施工现场) 的实践教学环境,我们充分利用建筑力学实训室、建筑材料实训室、土工实训室、建筑施工技术模拟实训室等校内实训基地及校外30 多个校企合作实训基地两大实训平台,营造适应职业岗位能力培养的实训教学环境。
二、“模块化”课程教学体系的构建与实践
1. 探索与践行新的人才培养模式
2013 年以来,建筑工程管理专业按照“校企合作、工学结合、实境育人”的改革思路,全面深化“工学结合”人才培养模式改革,将知识学习、能力培养、素质塑造三者紧密结合起来,以岗位职业核心能力要求为主要依据,积极探索和构建了基于校企合作平台下的“1 + 1 + 0. 2 + 0. 3 + 0. 5”双循环人才培养模式,即学习→实践→再学习→再实践的双循环培养模式。该培养模式的第一年( “1”) 学生进校时学习公共基础模块、大类专业技术基础课程; 第二年( “1”) 由学生自主选择专业,学习相应的专业方向课; 第5 学期安排毕业班学生利用暑假,从7 月至9 月( “0. 2 ”) 到实习单位进行实习,从10 月至至第三学期末( “0. 3”) 返校完成能力拓展互选课程的学习和毕业设计( 论文) 。第6 学期再次返回实习岗位进行毕业顶岗实习( “0.5”) 。通过“学习→实践磨练→回炉再学习→再实践强化”来加强学生实践能力的培养。
2. 整合与优化课程教学内容
建筑工程日新月异,施工工艺、施工材料、施工方法等不断创新,建筑工程管理专业课程内容改革必须考虑专业知识的前沿性和实用性,结合市场的需求,及时将新材料、新技术、新工艺等新的知识引入课堂。同时,通过校企合作,走“工学结合、校企合作”的教学新模式,不断调整专业课程的教学内容,大胆进行课程模块化整合,整合相关理论课程,使课程内容更紧凑。结合本专业、本领域新的知识点、新技术和岗位新要求,开展校企联合开发新课程,编写特色讲义和教材,汇编教学案例。
3.改革教学方法和教学手段
(1)推行项目教学法
“项目教学法”是通过实施一个完整的项目而进行的教学活动,其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来,充分发掘学生的学习潜能,提高学生解决实际问题的综合能力。每门课程理论教学均以一个真实的项目背景进行讲授。实践教学环节均围绕一个共同的项目来开展,譬如说,施工方案的编制,工程造价综合实训,施工组织设计编制等环节均围绕一个学校校园内部在建或已建的工程来开展训练,以注重学生实践能力的培养。同时,通过以校外实训基地为平台创造性地将课堂搬到工地,构建了真实的实践教学情境,增强了学生的实践技能。
( 2) 践行各类教学方法
教学过程中积极践行工地现场教学、模拟实训教学、案例教学、理实一体化教学、信息化教学、多媒体教学等多样化的教学方式。学院在专业课程教学中不断践行各类教学方法,如《建筑施工技术》课程采用工地现场教学法,使学生有一种身临其境的感觉,教学场景真实度较高,学生对教学知识点的理解更加客观、更加深刻; 《工程造价》《建筑施工组织》采用案例教学法,实现真题真做,实现课程教学内容与现场问题零对接。《工程测量》《工程测量实训》采用理实一体化、信息化教学法,使教学内容更加鲜明,直观、易懂。
( 3) 改革考核方法
课程教学考核评价的方法除了笔试外,对实践性较强的课程,积极鼓励采取相对比较灵活的考核方式,如现场测试、分组答辩、现场操作、撰写论文等,实现理论考试和实操考核充分结合,着重考核学生对专业知识的应用能力、分析问题及解决问题的能力,促使学生职业素质全面发展。譬如,《建筑材料》《工程测量》等课程要大胆进行改革,采用“笔试”与“职业资格考试”相结合的方式,课程成绩按理论成绩与实验操作成绩相结合评定。《建筑工程质量检测与评定》《建筑工程技术档案教程》等课程需要大胆尝试笔试与考证结合,课程成绩与资料员、质检员考试成绩紧密挂钩。
4. 改革实践教学体系
( 1) 构建专业立体式实践教学体系
以能力培养为目标,结合高职建筑工程管理专业就业岗位的宽泛性,建立模块化、立体式的实践体系。增加实践教学环节,加大实践教学课时,突显四大核心能力的培养,不断完善实践教学体系,即认识实习,专项实训,综合实训,顶岗实习,彻底改变以理论为主的传统培养模式,引入“双证制”,学生毕业前还应获取土建施工员、质检员、造价员、资料员、材料员等行业岗位证。
( 2) 突出学生的教学主体地位
为引导学生独立实践和体验,以增强学生的动手操作、发现问题、分析问题、解决问题的能力。大力提倡引导式、启发式教学法,并强调学生的主体地位,教师起辅助作用。采用启发式、引导式教学,为学生指明解决问题的思路与方法,让学生独立自主地处理所面临的一些实际问题,使学生真正的学到技能。
( 3) 编写合适的实训教材
高职教材的特色体现为“贴近工程实际、适应工程需要、反映工程技术发展趋势”,结合专业特色,研究制定具有高职特色的课程标准、教学大纲、实训指导书及课程实施方案,鼓励专业教师通过校企联合编写体现行业与地方特色,突出能力培养的实践教学教材及讲义。
( 4) 加强校内外实训基地的建设
我院建筑技术综合实训基地被教育部、财政部批准为2009 年度中央财政支持的职业教育实训基地,学院投资建设了建筑技术综合实训大楼,并购置大量的实验实训仪器,以满足学生的实验实训要求。同时,重视校外实训基地的建设,不断拓宽校企合作的渠道。根据专业实训的需要,先后与南通及周边地区共计30 多家企业签订了校企合作协议,作为长期、稳定的校外实训基地。同时,企业接收专业教师进企业实践锻炼,安排学生实习,接收毕业生就业,互惠互利,形成了良好的合作关系。今后需进一步密切与企业的联系,加强校外实训基地的建设。
三、“模块化”课程教学体系实践的意义
1. 构建基于核心能力的模块化课程体系,不断完善“1 + 1 + 0. 2 + 0. 3+ 0. 5”的建筑工程管理专业双循环人才培养模式,并付诸于实施,在实践中不断检验模块化课程体系的可行性。
2. 试点实施模块化课程教学,大力推广试点成果。从2013 年来开始试点实施模块化课程教学,不断总结经验,完善模块化课程教学方法改革,深化和巩固模块课程改革成果。
3. 实践新型人才培养模式。以提升学生的职业岗位能力为目的,充分发挥企业、行业在高职人才培养中的教育资源优势,提升学生、企业对高职人才新模式的认可度,强化毕业生实践能力,提升学生就业质量。
4. 提升师资队伍建设水平。通过校企合作,促使专业带头人、骨干教师职业素养的养成,积极安排专业教师下企业锻炼或兼职,积极参加各类执业资格考试、省级、国家级高职骨干教师培训,并选派骨干教师赴境外考察学习,提高教师的专业实践技能,建立一支结构合理,校企合作又灵活多变的“双师型”教师队伍。
5. 依托中央财政支持的实训基地,构建模块化实践教学体系。按照开放式管理的要求,健全实验室各项管理规章制度,构建了基于工作过程的项目导向模块式的实践教学体系。
摘要：高职建筑工程管理专业担负起向建筑生产一线输送懂技术、懂管理、懂经济、懂管理的高端技术应用型、技能型、复合型专门人才的任务。围绕专业培养目标,创新人才培养模式,改革课程设置、整合教学内容、更新教学方法与手段,构建基于专业核心岗位能力模块化课程体系。
德育——素质教育的核心工程 篇10
作为新课程的一场深刻变革, 素质教育的全面实施给学校德育工作提出了新的更高的要求。
一、加强德育工作, 全面开创德育工作新局面
我们要面向全体学生, 从增强爱国情感做起, 从确立理想信念做起, 从规范文明行为做起, 从提高基本素质做起, 以大力弘扬和培育民族精神, 培养文明行为素养和积极向上的心理品质为主要内容, 全面落实青少年学生思想道德建设工作。
学校要面向全体学生, 广泛开展以爱国主义教育为核心, 以中华传统美德和革命传统教育为重点的民族精神教育。要贴近实际、贴近生活、贴近学生, 开展丰富多彩的教育活动, 使学生从中学习、体验、感悟、认同民族精神, 弘扬民族精神。要充分挖掘和利用我们的德育资源, 特别是革命老区的优良传统, 通过走访革命老人、参观秦基伟驻黄北坪革命遗址、清明节为革命烈士扫墓等活动, 大力开展爱祖国爱家乡教育, 使广大学生从形象生动的教育活动中得到启迪。
二、加强师德建设, 营造有利于青少年学生健康成长的校内外环境
加强学校德育工作, 提高德育工作的针对性、实效性和主动性, 教师是关键, 学校全体教职员工要树立育人为本的思想, 认真贯彻《教育法》《教师法》和《中小学教师职业道德规范》, 以较强的责任心去关心关爱学生, 以高尚的情操去引导学生, 使每一位学生德、智、体、美、劳全面发展, 在教育教学中通过言传身教, 为人师表, 以自己的人格魅力和自身素质给学生以影响, 塑造美好人生。真正把德育放在自己工作的首位, 营造浓厚的教书育人、德育为首的氛围。
身教重于言教。在德育工作中, 教师既要以言传教, 更要以身垂范, 我们要始终把师德建设作为学校德育工作的基础工程来抓, 树立学校无小事, 教师无小节的观念, 可在教师中树立“德育模范”, 以其一言一行潜移默化地影响和带动其他教师, 使其德育素质升华到较高境界, 真正做到“为人师表”。传播积极向上的人生观、世界观、价值观, 并真正做到身体力行。
三、坚持德育为首, 适应新时期新形势下进行素质教育的要求, 探索德育新途径、新方法
首先, 坚持德育为首, 德、智、体、美、劳全面发展。以德育教育促管理, 以学生素质求发展, 进一步加强德育制度建设。通过制度落实, 严格管理, 主动参与, 自我教育, 实现学生自律与他律, 被动管理与主动约束相结合。认真组织好新学期尤其是起始年级的学生行为规范和守则的学习教育活动, 组织学生认真学习《中小学生守则》《中小学生日常行为规范》, 使之在中小学生中入脑、入心, 逐步养成良好的行为习惯。同时根据不同年龄学生身心发展的特点, 加强对文明习惯养成教育的分类、分层次指导。对学生在学习、生活等方面提出明确的要求与规范, 引导学生养成良好的行为、习惯, 逐步向制度化、科学化、规范化的方向发展。
其次, 适应新形势下课程改革要求, 进一步加强思想政治课的改进和建设, 使之更具有针对性和实效性。在深化新课程改革中, 我们要进一步发挥德育课对学生思想道德教育的主渠道作用, 把德育教育和思想政治课放在学校素质教育的重要位置, 切实把青少年学生思想道德教育与课堂教学工作全面融合, 贯穿在教学活动的各个环节和各个方面, 要根据课程改革的精神, 积极改进教学方式和途径, 寓教于乐, 采用生动灵活的教学方式, 进行研究性学习, 利用电影、视频、网络、多媒体等现代教育教学设备, 调动学生学习的主动性与创造性引发学生兴趣, 同时开展内容多样、形式新颖的社会实践活动, 如学雷锋树新风活动、卫生大扫除、慰问军烈属、清明节祭扫烈士墓, 使学生的思想情感在实践中得到熏陶, 精神世界得到充实, 道德境界得到升华, 最终实现知行统一。
四、大力加强校园文化建设, 创建文明学校, 优化育人环境
积极、健康、向上的校园文化环境对学生起着潜移默化的作用, 对学生的身心健康有着重要意义。学校图书馆、阅览室、活动室是校园文化建设的主战场, 各种宣传栏及各种板报起着辅助的作用, 学校必须充分利用好。要积极开展丰富多彩的校园文化活动, 丰富学生业余精神生活, 培养他们团结、合作、友爱的集体主义精神。重视中小学生的心理健康教育, 研究探索学生心理健康教育的特点, 创建心理健康教育的有效模式。要加强教师有关心理健康教育方面的培训工作, 努力把心理健康教育理念渗透到教育教学的全过程;加强学校教育与家庭教育、社会教育的紧密结合, 积极动员全社会参与学校德育工作, 建立学校、家庭、社会三位一体的教育网络, 共同创建一个有利于学生身心健康发展的良好育人环境。
